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商品訊息描述:

主要設施

  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於北大阪
  • 日本民房村落博物館 (3.3 公里)
  • 服部綠地公園 (3.7 公里)
  • 萬博紀念公園 (3.7 公里)
  • 太陽之塔 (3.7 公里)
  • 大阪大學 (3.8 公里)


商品訊息簡述:



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經典

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蕭麗君】

鑒於美國買壽險的人口逐漸減少,保險公司轉而在線上賣壽險,並透過壓低保費鼓勵民眾線上投保。

■The latest gamble in life insurance: Sell it Online.

育有三子的芬克史坦(Dan Finkelstein)在去年10月決定買壽險。他上網搜尋相關資訊,並出乎意料之外在短短20分鐘,就在線上購買保額75萬美元的保單。

若在1年前,芬克史坦買保險可能要花1個月時間,而且還做血液、尿液與其他健康檢查。從事電腦系統設計的他說,「線上投保是如此簡單的事。」

演算法分析保額、保費

芬克史坦是透過Haven Life買下這份保單。這家新創公司的母公司是美國麻省人壽保險公司。事實上,有愈來愈多業者,其中也包括Haven life,都是透過精密演算法,也就是藉由申請者提供個人資訊、處方藥資料庫、駕車紀錄與其他來源,來為客戶進行保額與保費計算。

這些保險業者自信滿滿,認為利用該演算法分析出來的保單,可提供業界最優惠的價格。芬克史坦每年支付保費為394美元,是目前針對30歲男性、保額75萬美元保單中,所提供最低的費率之一。

然而保險公司的盤算是,雖然取得的投保人資訊較少、卻有助刺激銷售,總比賣不出任何保險來得好。

根據保險業資助的研究機構Limra指出,自從1980年代起,個人壽險的銷售額已大幅銳減超過4成,其中約有30%的美國家庭沒有購買任何壽險,高出1980年代之前的19%。

Haven Life保單設計部門負責人塞爾(Mark Sayre)表示,「該產業應該願意冒險,來協助顧客獲得更多投保經驗,並藉此扭轉壽險銷售減少的趨勢。」

上網賣保險其實也是大勢所趨。數十年已前,壽險是美國家庭財務的重要支柱,不過自從80年代共同基金不斷如雨後春筍興起,導致它成為提供美國民眾儲蓄的另一項替代選擇。另外90年代爆發多起保險銷售不當的醜聞,也導致保險公司大幅縮減銷售人員數目。

旅店大都會人壽保險公司最早在2011年銷全球訂房網推薦售保額10萬美元的保單,不過之後以需要改善為由暫停線上的保險銷售。至於數家保險公司則在線上提供不用體檢,但保額較少、保費卻相對昂貴的保單。

線上銷售 僅限45歲以下者

傳統而言,保險公司使用血檢、尿檢與其他體檢資料,來分析可能造成早逝的原因,像是罹患與腎臟、心臟、肝臟與糖尿病等的健康問題。

為管理線上銷售可能面評價臨的潛在風險,保險業者強調他們也設有防護欄。

針對在線上初買保險的民眾而言,保險業者解釋,若客戶有健康問題的疑慮浮現,他們會把線上申請者轉換至傳統的申請過程。此外,線上銷售民眾的也設定在45歲以下,因為他們患病死亡的機率較低。

為判定申請者的健康情況,保險公司最常利用的資料是處方藥資料庫,因為這是提供民眾病史的途徑之一。

保險業者與再保險者補充,他們在設計保險演算公式已有重大進展,只要透過這些藥物資訊,就可推算申請人的年紀、藥物使用與開藥醫生的專長等。

此外,對年紀較輕的顧客,他們的駕車紀錄對保險公司而言就格外重要,因為現今交通事故已占美國整體死亡人數愈來愈高比重。

工商時報【譚淑珍】

大數據、雲端、物聯網,還有創新,是政府掛在嘴邊說的「夯」詞,但是,從消費端與通路商的角度來看,沒有需求,沒有顧客,都是假的。

曾經有句廣告詞是「科技來自於人性」;套用在創新,就是創新來自於需求。

全聯實業總裁徐重仁,在上商發院「經營實學講堂」的最後一堂課時就說,電商與物聯網只是工具,唯有去思考市場與顧客需求,才能創造出新的商機,所有的商業行為都要考慮市場與顧客在那裡?

而創新,他說,也不是無中生有,很多創新的東西,都是不斷的進化,是進化的概念;創新,也不應是為了創新而創新,顧客是最終裁判,創新要聚焦核心價值、延伸附加價值,重要的是要能掌握消費心理、創造消費價值。

那又是什麼呢?徐重仁以日本的TANITA與無印良品(MUJI)的發展過程作為例證,說明創新來自於需求的進化概念。

他說,TANITA在日本原是從事傳統工業產品設計的企業,如今則延伸擴展為與「健康」有關的產業。會有這樣的轉變,徐重仁說,源於TANITA為了顧慮到員工的健康而設立了員工食堂,食堂裡的每一道菜、每一道餐,都有測量卡路里,目的是避免員工吃得太多或是吃得太營養;結果,沒想到TANITA的員工食堂在日本社會引起話題,進而不斷有人詢問:「為何不在市面上開店?」於是,日本市面上開始出現了TANITA健康食堂,而每個食堂的角落,也都設有「健康諮詢站」供顧問詢問,徐重仁說,後來為因應顧客需求也就進一步的延伸發展體重機、測卡路里的體脂肪測量器,又為了取得健康的食材,TANITA也與農家合作...,漸漸成為與「健康」相關的綜合型企業。

這就是從需求產生創新、進而發展為商業模式的典型,TANITA,徐重仁透露,他曾動念想要引進到台灣,但是,當他看到臉書上PO的幾乎都是美食後,「我想現在引進健康概念的食堂,時機點可能會太早。

談到與農家合作,徐重仁想到幾周前與MUJI會長金井政明的對話。金井政明當時受邀來台與他在一場演講會中對談,在對談前,他問金井老先生前一天有到那裡玩耍嗎?老先生回答他說,到宜蘭的農家耕田去了。

宜蘭的農家是與台灣MUJI合作的農家,與農家合作是承襲自日本MUJI。日本MUJI的「諸果良品」是來自於日本各地農家的產品,透過MUJI的通路販售,台灣MUJI的「諸果良品」則來自於台灣各地的產品。

對談時,徐重仁發現金井老先生準備了100頁的資料,在整個對談過程中,金井老先生只談MUJI的精神與哲學,不談產品;雖然,MUJI的規模已經不能再說是小企業了,但是,金井老先生仍以中小企業的心情經營,因此他不期待MUJI被所有人喜歡,10個人當中只有有1個人喜歡,老先生說:「就很OK了。」

所以,徐重仁說,MUJI可以聚焦在自己的理念,進而徹底的發揮。這就是聚焦核心價值、延伸附加價值,進一步創造消費價值;所以,大數據、物聯網,甚至是創新,如果沒有核心思維,都是空的。

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